2015年是膠南分公司工程項目十分密集的一年，萬達影都有線電視工程、大泥溝頭村三網(wǎng)總包工程等房地產(chǎn)項目，青連鐵路架空線路遷改、城際軌道交通管線遷改等重點功能項目，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜入地的特色小鎮(zhèn)配套項目，再加上已經(jīng)完成的農(nóng)村雙向網(wǎng)改造工程，眾多工程緊鑼密鼓地開展，為膠南分公司開辟了新的營收增長點。同時，公司管理也面臨著嚴峻考驗。為保證在現(xiàn)有人、財、物資源的基礎上保質保量地完成全部工程，膠南分公司上下齊心攻克了“三關”。

　　一、強化協(xié)調，打通“信息關”

　　在理順公司內(nèi)部職能的基礎上，公司各項資源向工程項目大力傾斜，抽調專人組成協(xié)調小組和督查小組，各小組工作直接匯報公司經(jīng)理，并逐步形成協(xié)調小組與項目甲方對接，工程部與施工方對接，服務站站長與政府相關部門對接的協(xié)調模式。同時，在公司內(nèi)部加強各部門、各小組的配合，嚴格執(zhí)行例會制度和應急預案響應制度，確保信息暢通，工程設計、施工、驗收當中出現(xiàn)的任何問題能夠及時有效地得到解決。

　　二、三部聯(lián)動，嚴把“質量關”

　　對質量的把控是工程項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，為此公司采取了服務站、工程部、督查組三部門聯(lián)動的協(xié)作機制：工程進展階段，工程部配合服務站進行設計、施工和監(jiān)督，督查組對出庫材料進行嚴格審批和管理；工程驗收階段，服務站、工程部和督查組分別對相關工程進行驗收，只有經(jīng)過三部門負責人簽字確認的工程，才算正式完工。三部聯(lián)動機制有效明確了職能，強化了監(jiān)督，成為工程項目順利進展的強力推手。目前公司完工工程的合格率達100%，未出現(xiàn)返工、投訴現(xiàn)象。

　　三、薪酬改革，超越“潛能關”

　　年初公司改革員工薪酬制度，細化對員工日常工作的評定和確認，明確責任義務，落實獎罰措施。在員工積極性得到充分調動的基礎上，針對工程人員擔子較重的現(xiàn)實情況，采用民主評議的方式量化日常工作，按照時間、強度等指標對工程人員給予適當?shù)难a貼和獎勵。此項措施進一步激發(fā)了員工潛力，在工程密集時期，相關人員能夠做到“上班清晨七點，下班披星戴月”，且周末無休連續(xù)奮戰(zhàn)。同時，工程部不間斷地組織員工培訓，采取以點帶面、以新帶老的方式，使一線員工的技術能力得到整體提升。在現(xiàn)有條件下最大限度地挖掘潛力、提高能力，為工程項目的順利推進注入不竭動力。

　　上下齊心攻克“三關”，膠南分公司在緊鑼密鼓、熱火朝天的工程項目當中不僅創(chuàng)造了效益，提升了名氣，更鍛煉了隊伍，為今后工作的開展鋪平了道路。接下來萬達影都二期、城際軌道二期、特色小鎮(zhèn)建設、青連鐵路展館等重點工程也將接踵而至，公司會以更加飽滿的熱情投入2016年的建設當中。