面對日益激烈的市場競爭，禹城分公司為鼓舞員工士氣，振奮員工精神，打好每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。分公司根據(jù)省公司工作戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新舉措，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展。

　　一、加大宣傳力度，凝聚文化建設(shè)。公司在原有的簡報、微信平臺等宣傳方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化宣傳工作指標(biāo)，指定專門的宣傳人。并將宣傳工作列為一項(xiàng)重要工作。要求各部門定期上稿到綜合部，逐步增加信息宣傳數(shù)量。強(qiáng)化宣傳稿件質(zhì)量，進(jìn)一步推動宣傳工作的開展，推動企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、倡導(dǎo)正能量，提升文化影響力。公司通過各類競賽評選挖掘先進(jìn)典型、樹立榜樣、激勵員工奮進(jìn)、鼓勵員工拼搏。以資獎勵為公司提出節(jié)約成本合理化建議等促進(jìn)公司增效的員工。同時還注重樹立身邊好人好事的典型，如拾金不昧好員工，身邊活雷鋒等等。打造了一支愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　三、不斷豐富活動載體，增強(qiáng)文化參與感。新年伊始公司就開始成立工會組織、黨組織、制定文體活動方案。并成立男子籃球隊(duì)，女子跳繩隊(duì)、羽毛球隊(duì)。通過豐富多彩的文體活動，提升員工的向心力，凝聚力。實(shí)現(xiàn)讓員工快樂工作、工作快樂的經(jīng)營理念。文體活動的開展促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，助推了企業(yè)發(fā)展。

　　禹城分公司全體員工，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，與時俱進(jìn)，推動公司不斷發(fā)展和提升。